第11个双11昨天结束了。

结果意料之中，王还是那个王！

电商卖房的概念每年能吸引一波眼球，今年有几家电商平台貌似动真格了，阿里、京东、苏宁齐杀入电商卖房市场，各家打法不一样。

阿里此次推出的2万套特价房源，大多属于法拍房；

京东联合地产开发商提供约6000套房源，新房全款5折起；

苏宁则是携手恒大共计推出1111套特价房。11日零点，111套恒大新房的300万补贴在10秒之内被抢光。

除此之外，另外两家没传出什么好消息，媒体们齐声唱起了“凉凉”。

一、“你怎么看电商卖房？”答案很熟悉

在双11前夕，我和一位链家做房产中介的朋友聊到这个话题，我问：“你怎么看电商卖房？”

他不假思索回我：“电商做不了，房产交易是一个很繁杂的过程。从带看、办手续、还要甄别材料的真假等等。”

我认可他的理由，但是他那斩钉截铁的态度，让我总觉得很熟悉。

10年前，我还在五线小县城上学，那个时候尝鲜在网上（不是淘宝，好像是一家专门卖鞋的网站）买了一双鞋子。

我和学校门口服装店老板聊到这个事儿，他也是各种理由怼得我哑口无言。

那个时候网购真是“自讨苦吃”，我当时用的几百块的诺基亚按键机，没有手淘，支付宝，花了一天时间去银行开网银，然后去网吧激活，快递也不会送货上门。

十年过去了，现在的速度谁能想得到。

第二次是2013年前左右，和一个远亲的叔叔聊到网约车，他是一名出租车司机。也同样预言了这个“黑车集团”会很快消失。

现实很骨干，他去年的收入只能勉强生活了。

二、红灯思维VS绿灯思维

在我们现实生活中，像这样习惯性反驳或者是条件自卫的人，其实不在少数。

《好好学习》一书把这种对外部的信息不经思考，习惯性抵制的行为方式称为红灯思维。

具有红灯思维的人通常把“事”和“人”混为一谈。举个咱们职场中的例子：

比如你对同事的方案提出不同的想法时，他先不管你的建议有没有用，而是想：

“你是不是对我有意见？

为什么总和我过不去？”

从而不经思考反驳你的建议。

具有红灯思维的人往往顽固不化，不愿意尝试新鲜事物。就算真的愿意试试也很难容纳不同想法的人。结果可想而知，被甩得越来越远。

与红灯思维相对的就是绿灯思维。他们借助各种方式帮助自己更加完美，能够以开放的态度面对变化。

老调重弹一下，马云就是个典型人物，不管是商界政要，还是牛鬼蛇神都愿意聊聊，当然王林这类骗子给他惹了不少非议。

但他的这种江湖交友方式，给他做企业带来一些新的思维，比如太极禅哲学、毛选里面很多精华成为了阿里文化很重要的一部分。

有次活动，阿里HR分享了一个让我很深刻的案例：

他们在面试一个候选人过程中，在午饭时间请求职者去食堂吃了碗面条，HR发现候选人一个细节：

他从服务员手里接过一碗面之后习惯性的加了一勺盐。

HR就问他，你都没尝，怎么知道面条淡了？

候选人说猜的。

尽管其他硬件能力很强，HR还是拒绝了这位候选人，理由是通过这个细节可以看出此人行事喜欢先入为主，而不是通过实践来判断的，这样的思维方式不适合阿里。

下次当你遇到不同观点时，别急着否定下结论，给自己一个思考的时间，想想有没有这个可能性，哪怕很小。

三、反思力决定你能走多远

常常听见有些管理者或者HR在讨论：这个人潜力怎么样?

他们评判的标准可能是这个人的学历、工作经历这些书面化、标准化的东西。

在做猎头的时候，有个前辈告诉我，你在判断一个人是否有潜力的时候，最有效的方式考察他的反思力。

比如问候选人：你觉得你去年做的A项目怎么样，有什么优点和不足？你个人层面呢？

通过这样的一问一答可以得出很多信息：如果一笔带过或者说想不起来了，从某种程度上说，他在这个项目中得到的成长有限。

美团创始人王兴说，「多数人为了逃避思考，愿意做任何事情」。

一个优秀的职场人，在经历一个大项目之后自觉总结复盘和反思，不管是团队复盘还是个人复盘，而不是等着领导或者其他人得出一个结论。

四、最后

写这么多也不是要反驳那位链家的朋友。

因为在当下他对电商卖房的判断没毛病。

受制于房产商品的特殊性，目前电商很难撼动传统的房产交易市场

自然对他的工作也没有什么威胁。

但是，我还是给他说了两个我的看法：

一是解决这个痛点的难度越大，就说明他的商业价值不容小觑，会有很多有实力的玩家持续投入；

二是5G、区块链等技术的发展，现在限制电商卖房的很多因素在未来都能得到解决，这个时间不会等很久。

你觉得电商卖房靠谱吗？